Plus de 4,5 milliards de francs CFA de dettes sociales apurées en quatre ans de renaissance managériale

 CAMWATER

Quatre années de gouvernance au carrefour de l'exigence industrielle et de la reconquête humaine. À la CAMWATER, l'ère portée par la Direction Générale insuffle un paradigme inédit : celui où la performance des grands ouvrages d'eau potable ne tourne plus le dos à la sueur des hommes. En soldant un passif social pharaonique de plus de 4,5 milliards de francs CFA au titre des Indemnités de fin de carrière (IFC), l'entreprise publique parachève une véritable renaissance managériale. Récit d’une consécration saluée en fin octobre 2026 à Japoma par les syndicats, les consommateurs et le personnel.

Il est des lieux où le béton, l'acier et l'eau brute racontent une ambition d'État. Le 21 octobre 2026, la station de production d'eau potable de Japoma, dans l'Arrondissement de Douala, n’était pas seulement un site industriel en plein chantier. Elle s'est muée en le théâtre vibrant d’une communion retrouvée entre le top management de la CAMWATER et les forces vives de la nation laborieuse. Bien avant les effusions protocolaires de la grande cérémonie de concertation et de célébration initiée par la Synergie des syndicats de l'entreprise, une visite guidée de haut vol a donné le ton. Conduite par les leaders syndicaux, les associations de consommateurs et les délégués du personnel, cette immersion technique a permis de toiser du regard l'envergure des transformations structurelles en cours. À l'horizon de cette fin d'année 2026, la mise en service imminente du projet de réhabilitation et d’extension de la station de Japoma promet de redessiner durablement la carte de la desserte en eau potable dans la métropole économique. De quoi joindre le geste à la parole : prouver que la quête de la performance technique et l'amélioration de la vie quotidienne des populations marchent désormais d’un même pas cadencé.

Quand le management épouse la fibre sociale

Au-delà des vannes et des canalisations, c’est bien l’humain qui occupait le centre de toutes les attentions ce jour-là. Prenant la parole au nom de la grande famille professionnelle de la CAMWATER, le doyen des syndicalistes actifs, Ndoyo Thomas, n'a pas boudé son plaisir. Dans un vibrant plaidoyer empreint d'émotion et de lucidité, il a exprimé la profonde gratitude des travailleurs et des usagers. Le secret de cette embellie ? Un leadership managérial que le doyen a qualifié d'« humanisme factuel », incarné par le Directeur Général, Blaise Moussa, dont la trajectoire à la tête de l'entreprise réussit l'alchimie délicate entre rigueur industrielle, vision stratégique de long terme et progrès social tangible. Témoin de cet attachement viscéral au dialogue constructif, le Directeur Général lui-même, assisté de Mme la Directrice Générale Adjointe, Madame Jocelyne Alice Ngo Njiki épouse Mine, a tenu à honorer cette assise de sa présence en qualité d’invité spécial. Une marque d'humilité et de proximité saluée à sa juste valeur par un parterre fourni de responsables venus tant du siège que de la Division Régionale de Douala Agglomération.

Le grand dénouement du dossier des IFC

Le point d'orgue de cette journée mémorable réside sans conteste dans l'annonce de la victoire sociale majeure qui structure l'histoire récente de l'entreprise. La Direction Générale de la CAMWATER vient de franchir une ligne d'arrivée historique en réglant de manière effective le solde des Indemnités de Fin de Carrière (IFC). C'est un montant colossal de 391 000 000 de francs CFA qui a été injecté pour apurer les droits de 311 personnels retraités, répartis entre 83 femmes et 228 hommes. Une bouffée d'oxygène salvatrice qui vient clore un dossier épineux et restaurer, dans toute sa plénitude, la dignité de ceux qui ont consacré les meilleures années de leur vie au service public de l'eau. Pour mesurer l'ampleur du gouffre traversé et la prouesse du redressement accompli entre 2016 et 2026, un coup d'œil dans le rétroviseur s'impose : - Stock d'arriérés au 1er octobre 2022 : 1 198 786 485 Francs CFA (couvrant la période de janvier 2016 à octobre 2022). - Engagements tenus sur la période d'octobre 2022 à octobre 2026 : 3 340 357 912 Francs CFA. - Total absolu entièrement solde : 4 539 144 397 Francs CFA. Soit, plus de 4,5 milliards de francs CFA de dettes sociales résorbés en quatre ans ! Ce miracle de gestion n’est pas le fruit du hasard. Il procède d’un savant cocktail : le sens de la responsabilité des bénéficiaires, la constance d’un dialogue social permanent, un assainissement rigoureux de l'organisation et des finances de la maison CAMWATER, sans oublier les appuis multiformes du Gouvernement de la République du Cameroun et des partenaires institutionnels. Désormais, l'ensemble des droits sociaux dus aux personnels est intégralement apuré.

Sécurité sociale et perspectives : Vers un horizon serein

La dynamique de refondation impulsée à la CAMWATER ne s'arrête pas aux portes des Indemnités de fin de carrière. En parallèle de cette décote historique du passif social, des opérations d'envergure similaires ont été menées pour résorber les arriérés et régulariser les dettes auprès de la Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (CNPS). Une bouffée d’air salutaire qui garantit, de jure et de facto, une couverture sociale optimale tant pour les agents en activité que pour les vaillants retraités de l'entreprise. Alors que les bénéficiaires de ces règlements peuvent d'ores et déjà retrouver leurs fonds directement logés dans leurs banques respectives, avec une cellule d'écoute et un secrétariat de la Direction Générale ouverts pour accompagner d'éventuelles réclamations de dernière minute, le message est clair. À la CAMWATER, l'eau qui coule dans les robinets du Cameroun a retrouvé la pureté d'une gestion réconciliée avec ses employés. Une victoire sociale de haute lutte, signée sur les berges de l'avenir.

Mathieu Nathanaël NJOG

Journaliste d’Investigation, Grand Reporter & Analyste des Enjeux et Questions Economiques et de Politiques Publiques