MTN Cameroun au chevet de l’hôpital de District de Japoma pour la construction d’un laboratoire biomédical

21 DAYS OF Y'ELLO CARE 2026

La dynamique du bénévolat des employés de la filiale camerounaise du Groupe MTN repart à la compétition de l’action citoyenne avec la 19è édition des « 21 Days of Y'ello Care » 2026. En prélude au lancement officielle de cette opération de la RSE qui va s’étendre du 1^er au 21 juin, la presse a été invitée à la présentation du projet majeur qui va permettre à l’opérateur qui se déclare leader dans le secteur des communications électroniques au Cameroun de transformer le social en un levier de souveraineté médicale. La descente sur le terrain a permis de palper le pouls de la grande attente des populations bénéficiaires.

L’effervescence des grands jours a saisi la Direction Générale de MTN Cameroon ce 28 mai 2026. Face à la presse mobilisée en bloc à Douala, les responsables de la Direction de la Communication et les Comités de bénévoles de MTN Cameroun ont dévoilé les contours de l’édition 2026 de l’ambitieux programme « 21 Days of Y'ello Care ». Du 1er au 21 juin, la filiale camerounaise du géant sud-africain des télécommunications s’apprête à transformer le paysage social et sanitaire du pays. Mais au-delà de l’affichage corporate, cette grand-messe du bénévolat en entreprise cache une mécanique bien huilée : un investissement direct et financier par des employés eux-mêmes, une compétition fratricide entre les 22 filiales africaines et asiatiques du Groupe MTN, et un impact dans la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) mesurable au millimètre près. Pour cette cuvée 2026, l'opérateur a choisi de braquer ses projecteurs sur un secteur névralgique et criard de manques : la santé. Ce qui différencie le « Y'ello Care » d’une simple campagne de relations publiques, c’est l’origine de sa sève. Ce programme phare de l’initiative sociale n’émarge pas seulement sur les lignes budgétaires de la multinationale ; il est porté, incarné et financé par l'engagement physique et pécuniaire des employés de MTN Cameroun et de sa Fondation. Ce sont eux, les ingénieurs, les cadres marketing, les téléconseillers, qui troquent la cravate et les talons hauts, contre des pelles, des truelles et des ordinateurs. Pour cette édition, ils bénéficient de l'appui stratégique d'un réseau de partenaires médias et de prestataires techniques locaux, tous associés autour d'une cause commune.

Cependant, ne nous y trompons pas : sous le vernis de l'altruisme couve le feu d’une féroce émulation. Le Groupe MTN met en compétition ouverte ses 22 filiales pays. Le Cameroun, fort de son statut de poids lourd de la sous-région, a déjà soulevé le précieux trophée à plusieurs reprises grâce à la qualité disruptive de ses réalisations antérieures. Conserver cette pole position continentale face à des concurrents féroces comme le Nigéria, le Ghana ou la Côte d'Ivoire exige une exécution clinique. Un retard de livraison, et c’est la disqualification assurée dans la course au titre de la meilleure filiale citoyenne. Le cœur du déploiement 2026 bat à l'Hôpital de District de Japoma. Une descente sur le terrain avec la presse en prélude au top départ a permis d’apprécier les attentes des populations bénéficiaires. Ce d’autant plus que dans cette banlieue de Douala, la pression démographique est devenue exponentielle depuis l’érection du Complexe Sportif de Japoma et son stade ultra-moderne de 40 000 places. Face à cette explosion humaine, la structure sanitaire locale, autrefois un simple Centre Médical d’Arrondissement (CMA) quasiment à l’abandon, tente de faire face. Sous l'impulsion du Chef supérieur du Canton, Sa Majesté Erick Jamil Madiba Songuè qui a mobilisé ses populations dès sa prise de fonction en 2023, une synergie locale a vu le jour. Le Conseil régional du Littoral y a injecté 60 millions de FCFA pour la construction d’un bloc opératoire, appuyé par une contribution communautaire de 10 millions de FCFA.

Un héritage RSE lourd d'impacts et de cicatrices

Mais il manquait une pièce maîtresse à ce puzzle pour que cette formation sanitaire réponde véritablement aux besoins de la population : l'autonomie diagnostique. C’est ici que MTN Cameroun frappe un grand coup RSE. En 21 jours chrono, les MTNers vont sortir de terre et équiper entièrement un laboratoire d’analyses médicales de pointe, adossé à une banque de sang. L'innovation majeure réside dans l'intégration du digital : la banque de sang sera dotée d’une connexion internet permanente permettant de suivre, en temps réel et à partir d’une plateforme numérique, le niveau d’approvisionnement et de stockage des poches de sang. Une véritable bouffée d'oxygène pour réduire la mortalité liée aux pénuries de sang dans la région. Parallèlement, il sera inclus d’autres projets prioritaires à cette édition 2026 : - La rénovation de la maternité de l’Hôpital de Djoungolo (Yaoundé) afin d’améliorer la prise en charge maternelle et néonatale ; - L’installation à l’Hôpital Général de Douala d’un système de télémédecine pour connecter l'établissement à des hôpitaux partenaires étrangers. Objectif : faciliter des consultations à distance et des opérations chirurgicales assistées en temps réel. Il faut dire que la campagne de 2026 ne part pas de rien. Elle s'inscrit dans la continuité d'un héritage RSE dense, marqué par des infrastructures structurantes à travers le triangle national, même si certaines ont subi les aléas du développement urbain. Lors de l'édition exceptionnelle de 2024 (rebaptisée « 30 Days of Y'ello Care » pour célébrer les 30 ans du Groupe MTN), les employés avaient étendu leurs actions sur un mois complet, livrant notamment la salle numérique à l’Ecole Publique de Bilonguè dans l'Arrondissement de Douala 3e, transfigurant l'accès aux compétences numériques pour des centaines d'élèves.

Le tableau de chasse des précédentes éditions des « 21 Days of Y'ello Care » témoigne de la diversité des interventions de l'opérateur présent au Cameroun depuis février 2000, il y a eu les réalisations en énergie et Environnement avec  l’implantation d’une usine de fabrication de pavés écologiques au Lycée Polyvalent de Douala ; en éducation décentralisée avec la construction de 10 chambres de passage pour les enseignants du Lycée Bilingue de Manoka, une commune insulaire particulièrement enclavée ; - La scolarisation des filles avec la prise en charge complète des cycles primaire et secondaire de 2 100 jeunes filles dans la région de l'Extrême-Nord ; - L’inclusion sociale à Essengué avec la construction d'un Centre multimédia équipé pour l'Association des handicapés « Donnons-nous la main » dans l'enceinte portuaire. Une infrastructure malheureusement détruite par la suite par le Port Autonome de Douala (PAD) dans le cadre de son projet de modernisation ; - La sûreté éducative avec la réhabilitation d’un centre numérique moderne au profit des élèves du Collège Émilie Saker à Akwa Bonamouti (Deido) ; L'empreinte verte avec la gigantesque campagne menée en collaboration avec l'Agence Nationale d'Appui au Développement Forestier (ANAFOR). Ainsi les employés de MTN avaient réussi le tour de force de planter 2 500 arbres sur l’étendue du territoire national (Centre, Littoral, Adamaoua, Nord et Extrême-Nord). Loin d'un simple exercice d'arrosage médiatique, le choix des essences répondait à une stratégie rigoureuse de préservation de la biodiversité, de développement de la biomasse et de la biomédecine.

Mathieu Nathanaël NJOG